Les noces de perle de Scotto : 30 ans d'histoires et d'avancée
« Trente ans et toujours autant d'appétit. La référence du management package vient de fêter son anniversaire. Passé d'une structure bâtie autour d'un fondateur charismatique à un modèle collégial assumé, le cabinet parisien revient sur trois décennies d'histoire pour mieux préparer les trente prochaines.
Rendez-vous avait été donné en plein été 2026 au Musée des Arts et Métiers, afin de célébrer les noces de perle du cabinet. Impossible de l'ignorer sur la place parisienne : " Scotto Partners, les gens connaissent, c'est un nom que tout le monde retient ", résume Coralie Oger, managing partner du cabinet Scotto Partners - désormais renommé Scotto - dédié à l'accompagnement des décideurs, entrepreneurs, managers et entreprises.
Le cabinet, fondé par Lionel Scotto, personnalité reconnue sur la place, s'est construit sur des fondations claires qui perdurent : exigence et culture du service. " C'est aussi un symbole d'excellence, nous sommes tous issus d'une structure anglo-saxonne avec une ouverture internationale ", poursuit Isabelle Cheradame, associée spécialiste du private equity depuis plus de vingt ans au sein du cabinet. Une identité forte, longtemps confondue avec celle de son fondateur, décrit comme un véritable "chasseur loup solitaire " qui avait pourtant la conviction du collectif chevillée au corps. Les associés saluent un homme visionnaire, qui a notamment su associer très tôt des femmes au capital et qui, au moment opportun, a passé le relais à une nouvelle génération. »
Un passage de relais réussi
En 2023, le fondateur Lionel Scotto prend une décision qui marque fondamentalement l'histoire du cabinet : passer le témoin à une nouvelle génération dans laquelle il croit. Un changement historique accompagné de décisions à la hauteur de cette fracture. Les associés choisissent de tout miser sur " le collectif " plutôt que de se disputer un héritage. " L'approche collective se traduit aussi dans ce qu'on apporte aux clients. Nous allons toujours réfléchir au meilleur set up pour chaque dossier en pensant transversalité sur les enjeux de corporate, de fiscalité et financiers ou encore de social ", précisent, d'un commun accord, tous les associés. Tout un processus est mis en place afin d'assurer ce positionnement, cet ADN. La décision phare ? Les trois années qui suivent la transition, la rémunération des associés est mise à plat de façon totalement égalitaire. Un signal fort et un pas en avant fait par les associés plus anciens vis-à-vis des plus jeunes. "On ne voulait pas qu'il y ait des enjeux de rémunération, de sorte que nous avons fait le choix d'aligner tout le monde. On a besoin de tout le monde et tout le monde est important pour des raisons différentes ! ", raconte Claire Revol-Renié, autre associée historique du cabinet. Un pari audacieux et non conventionnel, mais qui leur donne finalement raison : le cabinet enregistre une hausse de 30 % de son chiffre d'affaires dès l'année suivant le départ du fondateur. Une belle démonstration que, pour l'équipe, le collectif n'était pas qu'un slogan marketing. Le retour à un système de rémunération plus classique, n'a pas été un sujet en interne, explique Julien Pardieu. " Moi, qui suis jeune associé au sein du cabinet, je n'ai pas encore un apport de client comparable à celui des associés historiques, il était donc naturel que la situation égalitaire ne dure qu'un temps et c'est même motivant ". " Le problème de l'égalitaire, c'est que tu t'endors dessus ", conclut Isabelle Cheradame.
Pas de « chacun sa chapelle »
La conviction est forte : la richesse du cabinet repose sur la complémentarité des expertises. Ici, pas de logique de « chacun sa chapelle ». Chacun apporte une compétence distinctive, reconnue par l'ensemble de l'équipe : " Nous sommes conscients de ce que chacun apporte, et nous sommes convaincus des qualités des uns et des autres ", explique Isabelle Cheradame. Dans ce contexte, un dossier est confié à celui ou celle dont l'expertise est la plus pertinente : l'international, la négociation, la réflexion juridique, l'approche financière, les enjeux technologiques ou encore les relations humaines sont autant de compétences reconnues et valorisées par l'ensemble de l'équipe. Au-delà des années d'expérience, c'est la capacité de chacun à enrichir la réflexion collective qui fait la différence. Comme le résume Julien Pardieu, associé au sein du cabinet : "Je n'ai pas vingt ans d'expérience. Mais pour autant, j'ai le droit de dire ce que j'ai envie de dire. Ma voix compte. " Cette écoute mutuelle constitue l'ADN premier de Scotto depuis trois décennies.
" L'approche collective se traduit aussi dans ce qu'on apporte aux clients. Nous allons toujours réfléchir au meilleur set up pour chaque dossier en pensant transversalité sur les enjeux de corporate, de fiscalité et financiers ou encore de social "
